La Maison du Dirigeant Prendre rendez-vous

Accompagnement des dirigeants de TPE et PME

Le partenaire des dirigeants qui veulent décider avec recul et passer à l'action.

Trésorerie, financement, pilotage, organisation, équipes : j'interviens à vos côtés comme un directeur financier et opérationnel à temps partagé, sans le coût d'un recrutement. Du diagnostic à la mise en œuvre, avec un suivi dans la durée.

Réserver un premier échange Découvrir les missions
Jonathan Bois, fondateur de La Maison du Dirigeant
Premier échange offert20 minutes pour comprendre votre situation, sans engagement.
15 anset plus d'accompagnement des entreprises
100+dirigeants accompagnés
4piliers d'accompagnement
1interlocuteur unique

Le constat

Le dirigeant, entre décisions, urgences et isolement.

Il décide souvent seul

Peu de recul sur des choix qui engagent l'entreprise et sa famille.

L'urgence prend toute la place

Les décisions stratégiques sont repoussées par le quotidien.

Les compétences manquent en interne

Finance, gestion et organisation sont liées, mais difficiles à piloter ensemble.

Portrait de Jonathan Bois

Qui suis-je

Jonathan Bois, fondateur de La Maison du Dirigeant.

Ancien directeur d'un pôle professionnel à Reims, j'accompagne depuis plus de quinze ans les dirigeants dans leurs enjeux de développement et de transformation, au plus près du terrain.

« Le premier échange est sans engagement. S'il n'est pas pertinent, je le dis et j'oriente vers le bon interlocuteur. »
Mon parcours et mon approche
  • Plus de 100 dirigeants accompagnés dans leurs projets de développement et de transformation
  • Une approche à 360°, de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle
  • Des expertises en financement, pilotage d'activité, gestion opérationnelle, développement commercial et croissance
  • Une démarche fondée sur la proximité, l'écoute et la connaissance du tissu économique local

Mes missions d'intervention

Quatre piliers et une vision globale.

J'interviens sur les sujets qui conditionnent la santé et la croissance de votre entreprise, du diagnostic jusqu'à la mise en œuvre, sans perdre de vue vos intérêts de dirigeant et vos projets personnels.

01

Structurer et piloter

Mettre en place les bons indicateurs pour savoir où en est l'entreprise et décider sur des chiffres fiables.

Plus d'informations
  • Prévisionnel de trésorerie et suivi des encaissements
  • Recherche et montage des financements : prêts bancaires, aides, crédit-bail
  • Préparation des rendez-vous avec la banque
  • Tableau de bord avec les indicateurs clés de l'activité
02

Optimiser et développer

Améliorer la rentabilité, sécuriser les choix et préparer les décisions qui font grandir l'entreprise.

Plus d'informations
  • Analyse de la rentabilité par activité, produit ou client
  • Calcul des prix de revient et des marges
  • Aide à la décision avant un investissement ou un recrutement
  • Plan d'actions pour le développement commercial
03

Organiser et anticiper

Sortir de la gestion dans l'urgence, structurer les priorités et gagner en efficacité au quotidien.

Plus d'informations
  • Tri entre l'urgent et l'essentiel, feuille de route sur 3 à 12 mois
  • Clarification des rôles et des responsabilités
  • Rituels de pilotage simples : points d'équipe, suivi des actions
  • Procédures et outils adaptés à la taille de l'entreprise
04

Faire monter en compétences

Accompagner les équipes et intégrer l'intelligence artificielle dans les usages du quotidien.

Plus d'informations
  • Formation des équipes aux fondamentaux de gestion
  • Intégration de l'IA dans les tâches du quotidien : rédaction, analyse, organisation
  • Accompagnement à la prise en main des nouveaux outils
  • Montée en autonomie pour alléger la charge du dirigeant
Vision transversale

Patrimoine professionnel et personnel

Vos décisions professionnelles et personnelles sont liées. J'apporte une vision d'ensemble pour les mettre en cohérence, en lien avec vos conseillers habituels, sans m'y substituer.

Plus d'informations
  • Réflexion sur la rémunération du dirigeant
  • Protection du dirigeant et de sa famille
  • Préparation de la transmission de l'entreprise
  • Mise en cohérence avec vos projets de vie
  • Coordination avec votre expert-comptable, notaire, banquier ou conseiller en patrimoine

Situations types

Ce que l'accompagnement change, concrètement.

Trois situations types que rencontrent souvent les dirigeants de TPE et PME, et la façon dont je les accompagne.

Entreprise du bâtiment · 12 salariés

« Je ne sais jamais où en sera ma trésorerie dans deux mois. »

Voir l'accompagnement
La situation
Des chantiers rentables mais des décalages de paiement, un découvert qui revient et des décisions d'investissement repoussées.
Ce que nous faisons
Un prévisionnel de trésorerie simple, la renégociation des financements avec la banque et un tableau de bord suivi chaque mois.
Ce que le dirigeant y gagne
De la visibilité, des échanges plus sereins avec son banquier et la capacité d'investir au bon moment.

Commerce et services · 6 salariés

« Je passe mes journées dans l'urgence, plus rien n'avance. »

Voir l'accompagnement
La situation
Un dirigeant au four et au moulin, des projets en attente et une équipe qui dépend de lui pour tout.
Ce que nous faisons
Un état des lieux des priorités, une organisation plus claire des rôles et des outils simples, dont l'IA, pour gagner du temps.
Ce que le dirigeant y gagne
Du temps libéré pour piloter, une équipe plus autonome et des projets qui redémarrent.

PME industrielle · 30 salariés

« Je dois préparer l'avenir, pour l'entreprise comme pour ma famille. »

Voir l'accompagnement
La situation
Une rémunération du dirigeant mal optimisée, une transmission à anticiper et des décisions professionnelles et personnelles mêlées.
Ce que nous faisons
Une vision d'ensemble des enjeux, une feuille de route partagée avec l'expert-comptable et le notaire, puis un suivi des étapes.
Ce que le dirigeant y gagne
Des choix cohérents entre l'entreprise et ses projets de vie, pris au bon moment et sans précipitation.

La méthode

Une démarche claire, un format adapté.

Cinq étapes, du premier échange au suivi dans la durée. Après le premier échange, je vous propose le format adapté avec un devis clair, sans engagement de durée.

  1. Un premier échange

    Comprendre l'entreprise, son contexte et ses enjeux.

  2. Un état des lieux

    Identifier les principaux leviers et les points de vigilance.

  3. Une feuille de route

    Définir les priorités et les actions à engager.

  4. L'accompagnement

    Financement, gestion, organisation, pilotage, IA et patrimoine, sur le terrain.

  5. Un suivi régulier

    Accompagner la mise en œuvre dans la durée.

Pour faire le point

Le diagnostic

Un état des lieux complet de votre entreprise : finances, organisation, priorités. Vous repartez avec une feuille de route concrète.

Mission courte · livrable écrit

Le cœur de mon métier

L'accompagnement dans la durée

Je suis à vos côtés chaque mois comme un partenaire à temps partagé : pilotage, décisions, mise en œuvre des actions et suivi des résultats.

Rendez-vous réguliers · disponibilité entre deux rendez-vous

Pour un projet précis

La mission ciblée

Un sujet, un objectif : dossier de financement, tableau de bord, réorganisation, intégration de l'IA, préparation d'une transmission.

Durée définie · objectifs fixés ensemble

Espace prescripteurs

Un partenaire, pas un concurrent.

Une intervention opérationnelle, complémentaire à votre expertise. Vous restez au cœur de la relation client, je prends en charge la mise en action.

Experts-comptablesBanquesCourtiersAssureursAvocatsConsultantsDéveloppement économique
  • Un service additionnel à forte valeur ajoutée pour vos clients.
  • Un relais de confiance sur les enjeux de financement, de gestion et d'IA.
Identifier

Vous repérez chez votre client une situation, un besoin ou une problématique qui demande un appui concret.

Échanger

Un premier échange permet de comprendre la situation et de définir le périmètre d'intervention.

Accompagner

L'accompagnement porte sur les sujets identifiés : financement, gestion, organisation, pilotage, IA.

Suivre

Les actions sont suivies dans le temps, avec un retour sur les avancées et les besoins complémentaires.

Questions fréquentes

Vous vous posez peut-être ces questions.

Combien coûte un accompagnement ?

Chaque situation est différente. Après le premier échange, offert, je vous propose le format adapté avec un devis clair. Il n'y a pas d'engagement de durée.

Comment se passe le premier échange ?

Il dure 20 minutes, par téléphone ou en visio. Vous m'expliquez votre situation, je vous dis comment je peux vous aider. Si ce n'est pas pertinent, je vous le dis et je vous oriente vers le bon interlocuteur.

Intervenez-vous à distance ou sur place ?

Les deux. Les échanges peuvent se faire par téléphone ou en visio, et je me déplace dans vos locaux lorsque c'est utile.

Remplacez-vous mon expert-comptable ou mon banquier ?

Non. J'interviens en complément de vos conseillers habituels. Ils gardent leur rôle, je prends en charge la mise en action et je fais le lien entre eux et vous.

Je suis prescripteur, comment travailler ensemble ?

Vous identifiez un besoin chez votre client, nous échangeons sur son contexte, puis j'interviens à ses côtés. Vous restez au cœur de la relation et je vous tiens informé des avancées.

Prendre rendez-vous

Échangeons 20 minutes.

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Réservation en ligne

Premier échange offert et sans engagement, par téléphone ou en visio.

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